4月20日，蘇糧集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，深入分析當(dāng)前形勢與存在問題，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、迎難而上、實(shí)干篤行，全力奮戰(zhàn)“雙過半”，確保“十五五”開好局、起好步。集團(tuán)黨委書記、董事長單曉敏主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理蘇志富作工作部署，省委第六巡視組郝思軍列席會(huì)議。
單曉敏在講話中指出，一季度面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和復(fù)雜的市場形勢，集團(tuán)上下繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)苦干實(shí)干，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢，個(gè)別板塊實(shí)現(xiàn)新的突破，重點(diǎn)事項(xiàng)持續(xù)攻堅(jiān)取得新進(jìn)展，全力做好省委巡視配合，抓牢抓實(shí)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，為集團(tuán)全年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
單曉敏強(qiáng)調(diào)，今年是“十五五”開局之年，做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要，各企業(yè)、部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)變求變，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全力做好省委巡視配合收尾與問題整改“后半篇文章”。善始善終配合好省委巡視，從嚴(yán)從實(shí)做好巡視反饋問題整改“后半篇文章”，從講政治的高度提高對巡視整改工作的思想認(rèn)識(shí)，從推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的角度看待巡視整改，統(tǒng)籌抓好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化黨業(yè)融合，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力抓好企業(yè)經(jīng)營。緊盯現(xiàn)有客戶資源，全力穩(wěn)存量、拓增量；強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)預(yù)算管理，加快智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；抓好項(xiàng)目投資，以釘釘子精神推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。三是堅(jiān)持聚焦主業(yè)，全力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化。加大產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，做優(yōu)儲(chǔ)備管理，加大重點(diǎn)事項(xiàng)攻堅(jiān)力度，高質(zhì)量完成夏糧收購任務(wù)。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全力激發(fā)動(dòng)力活力。繼續(xù)深化內(nèi)部改革，重點(diǎn)發(fā)力科技創(chuàng)新工作，加快科技創(chuàng)新成果對接與場景應(yīng)用。五是堅(jiān)持底線思維，全力兜牢安全防線。強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，抓好信訪穩(wěn)定工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
蘇志富表示，集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，各二級(jí)企業(yè)整體工作成績顯著。他要求，要全面落實(shí)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)任務(wù)，做好任務(wù)分解，一著不讓抓好落實(shí)；各所屬企業(yè)要以釘釘子精神抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半；要精心組織夏糧收購工作，加強(qiáng)前期調(diào)研，科學(xué)制定收購方案，強(qiáng)化激勵(lì)約束；要突出重點(diǎn)，圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)任務(wù)，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等工作；要以巡視反饋問題整改為契機(jī)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高管理水平。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部分別通報(bào)集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工分別提要求，集團(tuán)外部董事出席會(huì)議并提出相關(guān)工作建議。